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近兩年
，如意倉以倉為點
，以供應鏈數據為核心

，在全國23來個城市，搭設自己高效、聯動的全渠道立體倉配體係。

在剛剛過去的2017年，新零售無疑是最熱的詞語之一。傳統商超模式開始向無人值守便利貨架，新型便利店
，生鮮超市模式轉變。阿裏
、京東、亞馬遜、網易等巨頭不斷入局，同時也誕生了盒馬鮮生
、超級物種、多點Dmall
、7FRESH等零售新物種。在新零售情況下，富春控股集團副總裁、網贏如意倉總經理吳軍旗認為，在這一切的背後，幾乎所有品牌方都希望打造一體化的倉配方案
，以實現全渠道解決方案。

調整企業戰略布局，發力倉配一體化

“2016年
，我接管如意倉。和其它物流企業一樣，如意倉僅僅是圍繞天貓、淘寶商家，為線上的發貨提供服務的電商物流企業。客戶質量差，回款慢

，是我們首當其衝麵臨的難題。”吳軍旗回憶初到公司的場景
，“danshixingyezaibian，yaozenyangzaidianshanghuiguidaoxianxiadexinlingshoushidai，heqitawuliuqiyezuojingzhengne？yushiwomentiaozhengleqiyezhanlvebuju，falicangpeiyitihua，weiqiyetigongcangchu+配送+IT+金融的一站式供應鏈方案，以降低企業運營成本，提高企業運營效率。

以“倉“為定位 以數據為核心紮根全國

近兩年，如意倉以倉為點，以供應鏈數據為核心
，在全國23來個城市，搭設自己高效、聯動的全渠道立體倉配體係。

chuantongdekuaidiyaoxiantihuozaidaofenbozhongxin，ranhoutongguokuaidiladaolingwaiyigechengshi
，zaifendaofenbozhongxin，fenbodaokuaidiyuandegerenshouli
，zheyangdeduojifenbomoshi，meiyijifenjieguochengdangzhongdouxuyaochengben。

在大數據研究過程中，如意倉發現高頻商品占了10%不到的庫存，卻占了將近60%的訂單；中頻商品占了20%左右的庫存，它的訂單量占了20%；低頻商品占了70%的庫存，但它卻隻占商品總數的30%。

在這種情形下
，在如意倉設置了CDC+RDC+HUB的三級配送模型
，實現B2B/B2C/B2B2C/C2B同倉管理、共(gong)享(xiang)庫(ku)存(cun)。接(jie)收(shou)到(dao)訂(ding)單(dan)信(xin)息(xi)後(hou)
，如(ru)意(yi)倉(cang)係(xi)統(tong)首(shou)先(xian)按(an)照(zhao)區(qu)域(yu)把(ba)訂(ding)單(dan)分(fen)類(lei)
，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)預(yu)定(ding)車(che)輛(liang)，車(che)輛(liang)統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)配(pei)送(song)操(cao)作(zuo)，同(tong)時(shi)倉(cang)內(nei)一(yi)刻(ke)不(bu)停(ting)地(di)進(jin)行(xing)揀(jian)貨(huo)包(bao)裝(zhuang)。兩(liang)方(fang)信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)、協同運作
，在時間和運力資源上實現最優統籌。

吳軍旗表示如意倉始終要站住城市的腳跟，預計2-3年裏，拓展至50個以上城市，建立300多個分倉，總計約500萬平方米的倉配規模。”他相信隻有有了倉點
，才能給客戶做最優分倉方案，以降低B端客戶成本和提高C端客戶的體驗。目前，如意倉在杭州試點推廣了4條城配線路，致力於整合區域和本地訂單，優化末端配送
， 實現消費供給本地化，把更多的商品下沉到離消費者更近的位置。

立體化網絡倉庫 助力動態供應鏈金融

物流行業傳統的金融做法就是企業申請，倉儲企業提供一張倉單給金融機構，然後金融機構估個值
，把資金給到企業來經營流轉。

眾zhong所suo周zhou知zhi，物wu流liu供gong應ying鏈lian上shang的de企qi業ye多duo為wei中zhong小xiao微wei企qi業ye，抵di押ya物wu低di小xiao散san，融rong資zi難nan度du非fei常chang大da。這zhe時shi候hou如ru意yi倉cang立li體ti化hua網wang絡luo倉cang庫ku就jiu會hui起qi到dao很hen大da的de作zuo用yong。如ru意yi倉cang通tong過guo數shu據ju建jian模mo來lai幫bang你ni的de商shang品pin分fen布bu到dao你ni的deCDC、RDC、HUB裏麵
，實現點到點
，點到麵的全局輻射。也就是說隻要在如意倉體係內的貨物都可以進行融資，幫助品牌獲得更大的融資額度。

很多人可能認為，這種融資模式隻適合在國內。但是在吳軍旗看來，這個金融模式是可以拓展到東南亞
、一帶一路沿線、歐美等海外集貨身上的。未來，如意倉將會提供拚箱、報關、退稅

、分撥等一體化服務，實現內外聯動，把倉儲服務提供給全世界各地的客戶。

成立“物流研究院“


，自主研發倉配係統

在吳軍旗的帶領下，短短2年時間內

，如意倉抓住了電商
、互聯網、新零售發展的契機
，成立了100人左右規模的“物流研究院“，建立了自己的數據中心

，搭建了OMS
、HWMS、TMS係統，闖過了一個又一個的難關。

同時如意倉也憑借其強大的物流解決方案服務了森馬、Kappa、雪花秀、樂事、德芙
、P&G
、雲南白藥、鬆下電器、馬克華菲等行業的領先客戶
，幫助企業提升倉內運營效率，解決倉儲管理等難題。

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