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剛剛在商超領域“幹了一架”，京東、阿裏又在物流領域叫起了板。京東集團首席執行官劉強東日前參加一檔電視節目時談道，“未來幾大快遞公司的利潤都會被菜鳥吸走”。隨後，菜鳥方麵給出尖銳回應：“劉強東不懂”。從模式上看，由於雙方並不具備太多可比性，但還要大動幹戈

，赤裸裸的互揭傷疤背後其實是對合作夥伴的爭奪。

互揭傷疤示強

與此前在商超領域對未來“目標”叫板不同，此次京東和阿裏則來了次互揭傷疤。

在日前播出的央視《對話》欄目中，劉強東在評價京東物流的競爭對手菜鳥網絡時談道，“菜cai鳥niao網wang絡luo本ben質zhi還hai是shi要yao在zai幾ji個ge快kuai遞di公gong司si之zhi上shang搭da建jian數shu據ju係xi統tong

，說shuo得de好hao聽ting一yi點dian是shi提ti升sheng快kuai遞di公gong司si效xiao率lv
，說shuo得de難nan聽ting一yi點dian，最zui後hou，幾ji家jia快kuai遞di公gong司si的de大da部bu分fen利li潤run都dou會hui被bei菜cai鳥niao物wu流liu吸xi走zou”。

“吸利潤”一說引得菜鳥方麵極為不滿。菜鳥網絡新聞發言人回應稱，能有這樣的想法，隻能說明劉強東真的不懂什麼叫平台共享。“一家沒有平台共享思維的企業，眼界隻能停留在榨取合作夥伴利潤養活自己上，不可能理解賦能夥伴、提升行業、繁榮生態的意義。”這位發言人說。

為了達到踩對方的目的，雙方直擊對方痛點。劉強東表示，阿裏掌握著上遊流量，“快遞公司都明白這點，但已沒有辦法離開”。在劉強東看來，不聽菜鳥的話隻會被踢出局。

打壓集團戰略

suiranshuangfangbagezishiweizuizhijiedejingzhengduishou，buguocongmoshishangkanliangzhequeyouhendabutong。shuangfangdouzaoyirenshidaowuliunenglizaizhengtifazhanzhongbanyandezhongyaojiaose。zaizhongguokuaidixiehuiyuanfumishuchang、永(yong)驛(yi)物(wu)聯(lian)智(zhi)庫(ku)資(zi)深(shen)專(zhuan)家(jia)邵(shao)鍾(zhong)林(lin)看(kan)來(lai)，此(ci)番(fan)大(da)動(dong)幹(gan)戈(ge)與(yu)此(ci)前(qian)的(de)口(kou)水(shui)仗(zhang)不(bu)同(tong)，都(dou)是(shi)在(zai)強(qiang)調(tiao)自(zi)身(shen)物(wu)流(liu)方(fang)麵(mian)的(de)優(you)勢(shi)，揭(jie)露(lu)對(dui)方(fang)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)中(zhong)的(de)不(bu)足(zu)。

邵鍾林認為
，從模式上看，雙方並不具備太大可比性
，“從多個層麵看
，目前的格局也符合市場行為”。以自營電商平台起家的京東在物流方麵同樣采用自建模式，涉及倉儲、配送等多個環節。而以平台起家的阿裏在物流方麵依舊采取平台戰略。在邵鍾林看來，這也是發展模式所決定的。

在互相叫板之時，雙方也在互相“學習”
，強化整體物流體係的搭建。今年1月
，菜鳥網絡宣布聯合6家快遞公司推出眾包業務。今年4月(yue)，京(jing)東(dong)到(dao)家(jia)便(bian)宣(xuan)布(bu)與(yu)眾(zhong)包(bao)物(wu)流(liu)平(ping)台(tai)達(da)達(da)進(jin)行(xing)合(he)並(bing)。此(ci)外(wai)，阿(e)裏(li)研(yan)究(jiu)院(yuan)物(wu)流(liu)研(yan)究(jiu)專(zhuan)家(jia)酒(jiu)狸(li)在(zai)反(fan)駁(bo)劉(liu)強(qiang)東(dong)觀(guan)點(dian)時(shi)坦(tan)言(yan)，倉(cang)配(pei)也(ye)是(shi)菜(cai)鳥(niao)的(de)三(san)大(da)戰(zhan)略(lve)之(zhi)一(yi)，“阿裏正在進行倉配轉型，菜鳥倉儲麵積年內將到達250萬平方米，離京東的430萬平方米還有距離”。

拉攏小夥伴

“三通一達”等快遞公司成為本次事件的風暴中心。雖然京東
、阿裏你來我往，但快遞公司作為“涉事者”卻que鮮xian有you發fa聲sheng。某mou不bu願yuan具ju名ming的de快kuai遞di公gong司si人ren士shi向xiang北bei京jing商shang報bao記ji者zhe表biao示shi，雙shuang方fang說shuo法fa從cong各ge自zi角jiao度du看kan都dou有you道dao理li，意yi圖tu也ye很hen明ming顯xian
，就jiu是shi想xiang拉la攏long更geng多duo快kuai遞di夥huo伴ban加jia入ru到dao自zi己ji的de陣zhen營ying
，或huo拆chai對dui方fang台tai
，不bu過guo對dui於yu快kuai遞di企qi業ye而er言yan，當dang下xia最zui主zhu要yao的de還hai是shi打da好hao本ben輪lun資zi本ben戰zhan，爭zheng取qu在zai這zhe一yi輪lun洗xi牌pai中zhong取qu得de勝sheng利li。

該(gai)業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)坦(tan)言(yan)
，在(zai)菜(cai)鳥(niao)體(ti)係(xi)中(zhong)，菜(cai)鳥(niao)掌(zhang)握(wo)著(zhe)上(shang)遊(you)流(liu)量(liang)資(zi)源(yuan)

，因(yin)此(ci)地(di)位(wei)更(geng)為(wei)強(qiang)勢(shi)。不(bu)過(guo)，邵(shao)鍾(zhong)林(lin)也(ye)坦(tan)言(yan)
，雖(sui)然(ran)表(biao)麵(mian)上(shang)看(kan)快(kuai)遞(di)企(qi)業(ye)處(chu)於(yu)下(xia)遊(you)
，但(dan)快(kuai)遞(di)企(qi)業(ye)也(ye)並(bing)不(bu)會(hui)完(wan)全(quan)按(an)菜(cai)鳥(niao)套(tao)路(lu)來(lai)，“企業不會把所有東西都押在一方麵，這也不符合市場規律”。

快遞專家趙小敏表示，對“三通一達”這zhe樣yang的de主zhu流liu大da型xing快kuai遞di企qi業ye而er言yan，目mu前qian正zheng抓zhua緊jin進jin行xing資zi本ben化hua運yun作zuo，這zhe將jiang直zhi接jie決jue定ding未wei來lai企qi業ye的de市shi場chang地di位wei。而er上shang市shi之zhi後hou
，快kuai遞di企qi業ye的de話hua語yu權quan也ye將jiang更geng多duo轉zhuan移yi到dao資zi本ben市shi場chang。

北京商報記者 吳文治 王運/文

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